ESGデータ
環境 -Environment-
データ項目 | 対象 | 単位 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
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環境負荷低減 | CO₂排出量 | 排出量 | 国内製造拠点 | t-CO₂ | 28,400 | 38,600 | 35,300 | 28,700 | 24,630 |
売上高比 | t-CO₂/億円 | 61 | 71 | 59 | 50 | 58 | |||
排出量 | 海外製造拠点 | t-CO₂ | 3,280 | 3,530 | 1,240 | 700 | 510 | ||
売上高比 | t-CO₂/億円 | 38 | 27 | 7 | 7 | 4 | |||
2014年比削減率※1 |
グローバル生産拠点排出量 |
% | – | -21.2 | -31.5 | -44.9 | -52.9 | ||
排出量 | 国内Office拠点 | t-CO₂ | 2,540 | 1,510 | 1,310 | 1,100 | 660 | ||
排出量 | 国内販売拠点 | t-CO₂ | – | – | 25,000 | 24,600 | 24,750 | ||
排出量 | 海外販売拠点 | t-CO₂ | – | – | 277 | 420 | 745 | ||
2014年比削減率※1 |
井関グループ 全体排出量 |
% | – | – | -27.3 | -36.2 | -41.0 | ||
製品物流におけるCO₂排出量 |
国内拠点間 | t-CO₂ | 2,780 | 2,540 | 2,110 | 1,990 | 1,570 | ||
総エネルギー | 投入量 | 国内製造拠点 | GJ | 608,000 | 670,000 | 651,000 | 575,000 | 540,000 | |
うち電力量 | MW | 49,200 | 55,200 | 53,300 | 47,200 | 40,800 | |||
投入量 | 海外製造拠点 | GJ | 48,500 | 51,800 | 53,800 | 40,200 | 29,600 | ||
うち電力量 | MW | 2,680 | 2,910 | 3,050 | 2,630 | 2,290 | |||
総物質投入量 | 投入量 | 国内製造拠点 | ton | 42,500 | 40,800 | 42,000 | 35,800 | 31,000 | |
売上高比 | ton/億円 | 92 | 75 | 70 | 65 | 73 | |||
2013年比削減率 |
国内製造拠点 売上高比 |
% | -7.0 | -24.0 | -29.0 | -34.1 | -25.9 | ||
水使用量 | 使用量 | 国内製造拠点 | 万ton | 15 | 15 | 14 | 14 | 13 | |
売上高比 | ton/億円 | 318 |
273 |
239 | 256 | 308 | |||
使用量 | 海外製造拠点 | 千ton | 34 | 47 | 55 | 48 | 64 | ||
売上高比 | ton/億円 | 396 | 359 | 322 | 462 | 557 | |||
2014年比削減率 |
グローバル生産拠点売上高比 |
% | – | – | – | – | -17.8 | ||
廃棄物 最終処分量 |
最終処分量 | 国内製造拠点 | ton | 139 | 167 | 141 | 151 | 158 | |
売上高比 | ton/億円 | 0.299 | 0.307 | 0.233 | 0.274 | 0.374 | |||
最終処分率 | % | 1.4 | 1.6 | 1.3 | 1.6 | 2.0 | |||
再資源化率 | % | 91.5 | 91.7 | 91.8 | 90.4 | 91.3 | |||
2013年比削減率 |
国内製造拠点 売上高比 |
% | -66.0 | -65.4 | -73.7 | -69.2 | -57.8 | ||
最終処分量 | 海外製造拠点 | ton | 55.0 | 70.0 | 47.8 | 34.0 | 35.5 | ||
最終処分率 | % | 57.0 | 62.4 | 41.3 | 38.0 | 45.8 | |||
再資源化率 | % | 43.0 | 37.6 | 58.7 | 62.0 | 54.2 | |||
PRTR法対象 化学物質使用量 |
使用量 | 国内製造拠点 | ton | 90 | 96 | 105 | 145 | 116 | |
売上高比 | ton/億円 | 0.193 | 0.177 | 0.174 | 0.263 | 0.276 | |||
2023年比 削減率 |
国内製造拠点 売上高比 |
% | – | – | – | – | 5.1 | ||
環境保全コスト(投資額) |
国内3製造拠点 +砥部事業所 |
百万円 | 167 | 179 | 242 | 210 | 225 | ||
環境保全コスト(費用額) |
国内3製造拠点 +砥部事業所 |
百万円 | 460 | 431 | 561 | 499 | 609 | ||
環境保全対策に伴う経済効果 |
国内3製造拠点 +砥部事業所 |
百万円 | 77 | 92 | 94 | 93 | 86 | ||
グリーン調達 | 認定社数比率 | 国内取引先 | % | 84.0 | 81.0 | 71.0 | 72.5 | 82.4 | |
認定社取引額比率 | 国内取引先 | % | 96.0 | 91.0 | 83.9 | 88.9 | 94.3 | ||
グリーン購入比率 |
井関農機 +国内製造拠点 |
% | 88.5 | 88.6 | 90.7 | 89.4 | 91.5 | ||
エコ商品 |
認定数(累計) |
OEM除く全商品 |
機種 | 42 | 46 | 53 | 65 | 69 | |
売上高比率 | 国内商品 | % | 38.8 | 39.8 | 50.3 | 51.5 | 53.2 | ||
環境マネジメント |
EMS認証の取得率 (連結対象拠点) |
国内外製造拠点 |
% | 100.0 | 100.0 | 100.0 | 100.0 | 100.0 | |
国内外非製造拠点 |
% | 100.0 | 89.0 | 94.0 | 94.0 | 94.0 | |||
環境教育の有無 | 単体 | – | 有 | ||||||
環境関連の法令違反件数 | 連結 | 件 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
【対象組織】
・井関グループ全体:国内、海外の井関グループ連結対象拠点
・グローバル生産拠点:(株)ISEKI M&D(松山)、(株)ISEKI M&D(熊本)、(株)井関新潟製造所、(株)井関重信製作所、PT.ISEKI INDONESIA
・国内製造拠点:(株)ISEKI M&D(松山)、(株)ISEKI M&D(熊本)、(株)井関新潟製造所、(株)井関重信製作所
・国内3製造拠点:(株)ISEKI M&D(松山)、(株)ISEKI M&D(熊本)、(株)井関新潟製造所
・海外製造拠点:P.T.ISEKI INDONESIA
・国内Office拠点:東京本社事務所(茨城センター、関西事業所含む)、つくばみらい事業所、砥部事業所
・国内販売拠点:(株)ISEKI Japan、群馬ヰセキ販売(株)
・海外販売拠点:ISEKI France S.A.S.、IST Farm Machinery CO.,Ltd.、Iseki-Maschinen Gmbh(実績は2023年から追加)
・国内拠点間:各製造所から国内販売会社や取引先
※1 グローバル生産拠点及び井関グループ全体CO2排出量においてはPT.ISEKI INDONESIAが本格稼働を開始した2014年を基準としています。
社会 -Social-
データ項目 | 対象 | 単位 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
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従業員 | 社員数 | 連結 | 人 | 5,510 | 5,371 | 5,454 | 5,457 | 5,292 | |
単体 | 人 | 738 | 738 | 756 | 784 | 717 | |||
新卒採用数 | 単体 | 人 | 37 | 12 | 26 | 21 | 23 | ||
うち、男性 | 人数 | 単体 | 人 | 24 | 11 | 22 | 17 | 15 | |
比率 | 単体 | % | 65 | 92 | 85 | 81 | 65 | ||
うち、女性 | 人数 | 単体 | 人 | 13 | 1 | 4 | 4 | 8 | |
比率 | 単体 | % | 35 | 8 | 15 | 19 | 35 | ||
平均年齢 | 全体 | 単体 | 歳 | 42.6 | 43.2 | 43.5 | 43.9 | 44.6 | |
うち、男性 | 単体 | 歳 | 43.3 | 43.7 | 43.9 | 44.3 | 45.2 | ||
うち、女性 | 単体 | 歳 | 39.1 | 40.0 | 41.1 | 41.8 | 41.0 | ||
平均勤続年数 | 全体 | 単体 | 年 | 15.9 | 16.9 | 16.1 | 15.8 | 15.5 | |
うち、男性 | 単体 | 年 | 16.4 | 17.2 | 16.0 | 15.9 | 15.6 | ||
うち、女性 | 単体 | 年 | 13.4 | 15.4 | 16.3 | 15.6 | 14.7 | ||
離職者数 | 単体 | 人 | 20 | 27 | 27 | 13 | 31 | ||
働きやすい 職場づくり |
年間総労働時間(従業員1人当たり) |
単体 (一般社員) |
時間 | 2,037 | 2,054 | 2,078 | 2,075 | 2,066 | |
月間平均残業時間(従業員1人あたり) | 単体 (管理職除く) |
時間 | 10.5 | 11.9 | 13.9 | 13.6 | 12.9 | ||
有給休暇取得日数(組合員平均) | 単体 | 日 | 12.2 | 12.6 | – | – | – | ||
有給休暇取得率(従業員平均) | 単体 | 率 | – | – | 65.3 | 66.6 | 70.0 | ||
育児休業取得者数 | 全体 | 単体 | 人 | 7 | 15 | 9 | 14 | 21 | |
うち、男性 | 単体 | 人 | 3 | 12 | 8 | 13 | 15 | ||
うち、女性 | 単体 | 人 | 4 | 3 | 1 | 1 | 6 | ||
育児休業取得率 | 男性 | 単体 | % | – | – | 42.1 | 72.2 | 107.1 | |
女性 | 単体 | % | – | – | 100 | 100 | 100 | ||
育児休業復職率 | 単体 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
育児短時間勤務制度利用者数 | 単体 | 人 | 8 | 10 | 10 | 13 | 14 | ||
介護休業取得者数 | 単体 | 人 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | ||
ボランティア休暇取得者数 | 単体 | 人 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
ノー残業デーの有無 | 連結 | – | 有 |
社会 -Social-
データ項目 | 対象 | 単位 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ダイバーシティ | |||||||||
女性役員数 | 人数 | 単体 | 人 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | |
女性社員 | 人数 | 単体 | 人 | 111 | 107 | 105 | 115 | 110 | |
比率 | 単体 | % | 15.0 | 14.5 | 13.9 | 14.7 | 15.3 | ||
女性管理職 | 人数 | 単体 | 人 | 9 | 11 | 11 | 13 | 11 | |
比率 | 単体 | % | 3.7 | 4.2 | 4.1 | 4.6 | 4.0 | ||
女性管理職候補(主事級) | 人数 | 単体 | 人 | 25 | 29 | 33 | 35 | 32 | |
比率 | 単体 | % | 13.6 | 15.6 | 18.4 | 19.4 | 18.9 | ||
男女の賃金の差異 | 全労働者 | 単体 | % | – | – | 64.9 | 67.5 | 69.5 | |
うち、正規雇用者 | 単体 | % | – | – | 72.8 | 73.7 | 75.1 | ||
うち、非正規雇用者 | 単体 | % | – | – | 127.9 | 111.5 | 127.7 | ||
中途採用管理職比率 | 比率 | 単体 | % | 5.3 | 5.3 | 6.4 | 8.5 | 9.6 | |
定年退職者数 | 単体 | 人 | 17 | 10 | 11 | 20 | 15 | ||
定年後の再雇用者数 | 単体 | 人 | 12 | 8 | 10 | 18 | 11 | ||
障がい者雇用比率※1 |
単体+国内 3製造拠点 |
% | 1.92 | 2.05 | 2.25 | 2.27 |
7月頃 公表予定 |
||
人材育成 | 入社3年目の定着率 | 単体 | 入社年 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | |
% | 94.1 | 90.6 | 89.2 | 91.7 | 96.3 | ||||
開発、製造、販売・サービスにおける 専門施設での研修人数 |
連結 | 人 | 1,120 | 988 | 1,475 | 1,071 | 1,279 | ||
労働安全衛生 | 労働安衛生方針の有無 | 連結 | – | 有 | |||||
強度率※2 |
単体+国内 3製造拠点 |
% | 0.000 | 0.004 | 0.260 | 0.016 | 0.042 | ||
サプライチェーン マネジメント |
CSR調達方針の公開 | – | – | 公開 | |||||
取引先へのCSR調達アンケート回答率※3 | 連結 | % | – | 70 | 85 | 86 | 92 | ||
地域社会との共生 | 農業女子応援プロジェクトの推進 (オンラインセミナーを含む) |
連結 | 回 | 4 | 4 | 4 | 4 | 6 | |
社会貢献活動 | ISEKI Dream Gallery・工場年間見学数※4 |
国内 3製造拠点 |
人 | 1,284 | – | – | 1,371 | 3,718 |
【対象組織】 国内3製造拠点:(株)ISEKI M&D(松山)、(株)ISEKI M&D(熊本)、(株)井関新潟製造所
※1 各年6月時点の実績
※2 強度率は、1000労働時間当たりの労働損失日数
※3 2021年度までは隔年で実施。2022年以降は毎年実施に変更しています。
※4 新型コロナ感染症拡大の観点から見学受入を中止していましたが、2023年8月より見学受入を再開しています。
ガバナンス -Governance-
データ項目 | 対象 | 単位 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
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取締役 | 取締役数 | 単体 | 人 | 11 | 10 | 9 | 9 | 8 | |
うち、社外取締役人数 | 単体 | 人 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
うち、独立役員人数 | 単体 | 人 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
うち、女性取締役人数 | 単体 | 人 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | ||
監査役 | 監査役数 | 単体 | 人 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | |
うち、社外監査役人数 | 単体 | 人 | 4 | 4 | 4 |
3 |
3 | ||
うち、独立役員人数 | 単体 | 人 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
取締役会 | 開催数 | 単体 | 回 | 19 | 20 | 20 | 17 | 19 | |
出席率 | 単体 | % | 99 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
監査役会 | 開催数 | 単体 | 回 | 15 | 15 | 14 | 14 | 14 | |
出席率 | 単体 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
指名報酬委員会 | 形態 | – | – | 指名報酬委員会 | |||||
委員数 | 単体 | 人 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
社外委員比率 | 単体 | % | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | ||
委員長 | 単体 | – | 独立社外取締役 | ||||||
開催回数 | 単体 | 回 | 4 | 8 | 8 | 9 | 8 | ||
出席率 | 単体 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
ESG委員会※1 | 開催数 | 単体 | 回 | – | – | 5 | 12 | 12 | |
出席率 | 単体 | % | – | – | 100 | 100 | 99 | ||
コンプライアンス | 内部通報制度件数※2 | 単体 | 件 | 6 | 23 | 38 | 61 | 77 | |
コンプライアンス研修の有無 | – | – | 有 |
※1 ESG委員会は2022年8月に新設しました。
※2 2021年10月 内部通報制度を刷新。新たに第三者窓口を設置しました。