マテリアリティ

井関グループのマテリアリティ

マテリアリティは、井関グループが目指す姿や長期ビジョンの実現に向け、優先的に取り組む重要な課題です。SWOT分析などを通じて特定したリスク・機会や目指す姿と経営戦略との整合を図るとともに、サステナビリティ外部専門機関のレビューを経て、マテリアリティを改訂しました。マテリアリティの各項目に対しては、KPIの設定・具体的な取り組み計画を策定し実行しています。ESG委員会で進捗管理を行い、取締役会に報告しています。

マテリアリティの特定プロセス

マテリアリティの特定にあたっては、井関グループの基本理念や長期ビジョンの目指す姿の実現と社会課題（社会からの要請・期待）の両面から検討しました。サステナビリティ外部専門機関との対話による示唆を踏まえて、経営層で議論を行い、当社グループのマテリアリティを特定しました。

ステップ１　課題の抽出

ステップ２　要性の評価

ステップ３　妥当性の評価

• 課題や重要性評価結果の妥当性について、ESG委員会にて議論するとともに、サステナビリティ外部専門機関のレビューを実施。

ステップ４　マテリアリティの決定

• ESG委員会、取締役会での審議・決議を経て、井関グループのマテリアリティを特定。
• マテリアリティの見直し要否については、年に一度ESG委員会およびマテリアリティワーキンググループにて検討。