中期経営計画
当社は、2025年に創立100周年を迎えます。
創立100周年までにグローバルマーケットでも農機専業メーカーとして確固たる地位を築き上げるため、農機専業メーカーとしての強みを発揮し、世界の市場で競争力のある商品づくりと提案力により、国内農業構造変化への対応と海外事業の拡大、ならびに組織、ガバナンスの強化にグループを挙げて取り組んでまいります。
プレゼンテーション資料
中期経営計画について（2019/02/15）
- 中期経営計画について (2019/02/15)（PDF1360KB)
中期経営計画の基本戦略、数値目標の変更はいたしませんが、計画策定時からの市場環境等の変化を踏まえ、数値目標の達成時期を２年後ろ倒しといたします。
なお、数値目標の達成時期、基本戦略の取組み状況の修正等に関しましては、以下のファイルをご参照ください。
ご参考
- 中期経営計画〔2016-2020〕(2016/05/17)（PDF146KB)
2020中期経営計画〔2018－2020〕概要
Ⅰ．基本理念・中期ビジョン
- 基本理念
「需要家に喜ばれる製品の提供」を通し わが国並びに世界の農業に貢献する - 中期ビジョン
2025年 創立100周年 国内・海外市場で確固たる地位を築く
Ⅱ．位置付け
- 現中期経営計画〔2016－2020〕の見直し計画
10年後にあるべき姿に近づくための重要なステップとして前半5年間を位置付け、2016年度を初年度とする中期経営計画〔2016－2020〕を2016年5月に策定いたしました。その実現に至る道筋を確かなものにするべく、現在までの環境変化等を踏まえ、残り3年間の戦略について見直しを図ったものです。
Ⅲ．基本戦略
- キーワード『経営の見える化』
『収益にこだわる』 - ５つの基本戦略
1 激変する国内農業への対応強化
2 海外事業の拡大
3 開発・生産最適化による収益力強化
4 成長に向けた積極的な設備投資
5 人材・ガバナンス強化による企業価値向上
Ⅳ．数値目標
※グローバル海外売上高比率：持分法適用会社を含む海外売上高比率
